En fer canvis a l'empresa, hi ha una llarga llista de factors que n'influeixen a l'èxit final. Malgrat el fet que la llista és llarga, hi ha un factor clau, el capital humà, atès que els integrants de l'empresa seran els encarregats de dur a terme les tasques necessàries per al canvi.

Afrontar la implantació d'una política retributiva a partir de l'anàlisi salarial sempre és una tasca complicada per al departament de recursos humans.

La situació està canviant al mercat empresarial; és un entramat molt menys familiar, on la gestió del talent cada vegada és més important, el moviment de personal és més dinàmic i especialitzat i les inquietuds dels treballadors van molt més enllà de la seguretat que era el factor predominant fa només uns quants anys.

Les necessitats del mercat estan cada cop més marcades per una perspectiva customer centric, on el consumidor es troba al centre de l'estratègia. El consum i les demandes estableixen on ens hem d'enfocar com a empresa. Això passa també amb l'organització interna, que de mica en mica va esdevenint employer centric, posant els treballadors al centre de l'estratègia, perquè només mitjançant la gestió del talent podrem assolir el creixement òptim.

El primer pas per gestionar les despeses d'una manera eficaç és conèixer quina mena de despeses tenim a la nostra empresa.

La comunicació interna neix com a resposta a les necessitats de les empreses de motivar l’equip i afavorir la retenció del talent; que l’equip que treballa a la nostra empresa estigui implicat i motivat amb la feina farà que els nostres resultats millorin.

L’assessoria laboral és una àrea bàsica per al llançament de qualsevol negoci.

Per més que mostrem interès en la matèria i provem de solucionar el paperam sobre nòmines i d’altres pel nostre compte, l’entramat de normatives laborals i la seva variació constant fan imprescindible de posar-se en mans de professionals.

A l’assessoria és habitual trobar-se amb aquest client al qual sempre has d’anar empaitant perquè et lliuri la informació i documentació necessària per a completar la teva feina. 

Sens dubte és un mal que ens afecta a tots; anem ajornant unes tasques en benefici d’unes altres, però cal tenir en compte que els temps a l’assessoria són molt importants i educar els nostres clients sobre això.
Per a poder complir amb tots els terminis que la llei estableix cal comptar amb tota la informació amb un temps previ prudencial, per tal de poder treballar-hi sense estrès abans de presentar oficialment qualsevol tràmit.

Tradicionalment Recursos Humans era un departament dedicat bàsicament a labors administratives i comptables. Nòmines, gestió i planificació de torns i vacances i selecció de personal podien ser les seves tasques principals. Avui en dia la seva feina ha canviat des del més profund, donat que ara es troba directament vinculada la satisfacció i els interessos individuals dels treballadors amb la seva productivitat i, per tant, amb els objectius del negoci. Així doncs la captació, gestió i retenció del talent s'han convertit en un pilar fonamental per a qualsevol organització.

A poc a poc va calant en totes les organitzacions que el clima laboral i les experiències laborals dels professionals que integren les empreses són el més rellevant per aconseguir bons resultats en l'àmbit de negoci. Passem la majoria del temps útil del nostre dia al treball i per això és fonamental que ens sentim en un entorn còmode, estable, on sentim que som productius i el nostre treball és reconegut.

Existeixen gran quantitat d'eines de Recursos Humans al mercat. Per trobar la que millor s'adapta a la nostra empresa haurem de fer-nos diverses preguntes abans de prendre una decisió.

Evidentment existeixen diferents eines perquè estan dirigides a diferents usos o funcionalitats, tipus d'usuaris, grandària de l'empresa, processos de treball… pel que hem de fer-nos una sèrie de preguntes que ens ajudin a triar l'eina més adequada per a la nostra empresa.